為全面洞悉國內外宏觀經濟形勢及建筑行業的前瞻趨勢，深刻剖析工程咨詢行業新機遇與挑戰，助推業務多元化轉型與企業高質量發展，鼎正于12月21日至22日舉辦了第四季度“新質向未來”中高層管理研修班。
王雁然董事長、毛迎霞總經理以及各分公司負責人和總分公司各級管理干部通過線上與線下的方式參加培訓。
1.開班儀式
彭亮副總經理強調了骨干及后備人才培養計劃的重要意義，并對參訓學員寄予殷切希望。他指出，全新的行業格局正在加速演變，企業能否知變應變、謀變善變，將直接關乎其能否實現長期穩健的發展。因此，培養一批骨干及后備人才以應對變化顯得尤為迫切。
對于參訓學員，彭總提出了以下三點期望：第一，要全面提升綜合能力，成為一專多能的復合型人才；第二，要傳承和踐行鼎正文化，深入理解并傳播鼎正價值觀；第三，要珍惜此次學習機會，不斷更新知識結構，培養適應新時代要求的新能力。
2.主題分享
01看著田里：審時勢 抓機遇
《二十屆三中全會以來的經濟政策與投資機遇分析》
葉教授從宏觀經濟政策解讀、經濟格局變化與投資機遇、規劃設計前瞻性三大方面展開分享。他綜合國情、省情及市情，深入解讀了2023年中央政治局會議的五大措施、二十屆三中全會《決定》的政策調整及近期密集出臺的一系列宏觀經濟政策的內涵。同時，他重點闡述了新質生產力的背景及核心內容，并通過武漢市在新質生產力方面的實例分析，為大家開辟了全新的視野。此外，葉教授還基于新質生產力的發展趨勢，對未來規劃設計的方向進行了前瞻性預測，為公司把握當前經濟形勢、促進業務轉型升級提供了極具價值的戰略思考。
《五大經濟思想與宏觀微觀經濟形勢分析》
陳教授從有效需求、創新兩大視角，分析了宏觀經濟形勢和企業的應對策略。他指出，有效需求包括消費、投資和凈出口，而消費占比不足是中國經濟長期面臨的挑戰，如新出生人口的下降，疊加人口的老年化，會在一定程度上導致家庭消費支出的減少；創新涵蓋技術創新與組織制度創新，要實現高質量發展和持續增長，需依靠高質量的勞動力、組織制度的革新以及技術進步，這些都是經濟可持續發展的核心驅動力。此外，陳教授還分析了當前經濟面臨的三大挑戰：消費疲軟、投資動力不足及國際環境復雜多變，基于對國內經濟與政策環境的深刻理解，他為企業應對宏觀經濟形勢提供了有效策略。
《“十五五”規劃編制前瞻》
徐博士指出，新中國成立以來，六五計劃、八五計劃和十五計劃是14個五年規劃歷程中的關鍵節點，分別標志著有計劃的商品經濟、建立社會主義市場經濟體制、建成社會主義市場經濟體制。當前，“十五五”規劃旨在推動經濟社會高質量發展，為實現中國特色社會主義現代化奠定堅實基礎。他強調，“十五五”規劃的編制需兼具戰略高度與實踐操作性，既要基于“十四五”規劃的中期評估，疏通發展堵點、補齊短板，也要在前期研究基礎上，聚焦關鍵要點、發揮發
02吃著碗里：補短板 強能力
《管理基礎理論:德魯克管理學思想》
溫教授以“僧多粥少”的故事開篇，引導大家重新審視“何為管理”。他從德魯克的生平及成就出發，結合管理思想認知、企業經營難題、領導技能提升等實例，深入解讀了德魯克管理思想精要，特別是其1358思維模型：一個管理的定義、三項管理任務、五項管理者工作、八大管理者目標。溫教授強調，全球經濟版圖正經歷深刻變革，企業的生存與發展取決于其適應變化和創新能力。要以最快速度適應“變化”，企業和同事需要持續學習和自我進化，因為學習能力正是核心競爭力所在。
《團隊溝通和領導力修煉》
杜教授以“職場段子”為引子，巧妙引出企業人力資源管理中普遍存在的離職問題，并深入剖析了高離職率背后的原因。他以《西游記》師徒四人為例，逐一探討了團隊建設缺失、缺乏持續成長機會、成就感不足、團隊氛圍不佳以及薪酬福利不合理等核心問題。結合赫茲伯格的雙因素激勵理論、馬斯洛的需求層次理論，杜教授系統地提出了從選拔、任用、培養到留任的一系列管理對策。培訓臨近尾聲，他以汽車駕駛中的盲區作為比喻，再次向參訓學員強調了學習管理知識的重要性。
03盯著鍋里：謀創新 開新局
《1.0-3.0全域咨詢的轉型與創新》
王董深入闡述了全域咨詢的核心要素，包括其內涵、方法論及服務體系，并詳細描繪了鼎正產品矩陣的逐步升級過程。從1.0版本的“N1、N2、NX”集成式工程咨詢，到2.0版本的“1+X”全生命周期咨詢，再到3.0版本的“N+1”全域咨詢，鼎正始終致力于創新與突破。結合多個實踐案例，王董展示了鼎正是如何通過逐步拓展，構建起覆蓋戰略咨詢、政策咨詢、項目策劃、投資決策咨詢、雙碳咨詢及全過程工程咨詢等多個領域的綜合性服務能力，為推動新質工程咨詢的戰略轉型鋪設了堅實基石。
同時，他鼓勵大家與時代并軌，主動學習吸收行業洞察及優秀實踐經驗，培養“吃著碗里的（核心能力）、盯著鍋里的（第二曲線）、看著田里的（戰略預見）”的綜合能力，以更有效地支撐個人成長與鼎正戰略目標的實現。
在“能量會”環節中，彭亮副總經理主持了關于“2025年戰略目標制定及落地”的討論。
參與者紛紛表達了對2025年戰略目標及戰略地圖的認知與期望，并表明了未來積極為鼎正貢獻力量的決心。通過集結眾人的智慧與力量，大家共同為解決行業與公司面臨的挑戰出謀劃策，旨在推動鼎正的蓬勃發展和可持續發展。
培訓尾聲，鼎正高級顧問余寶軍進行了總結發言。他指出，咨詢機構作為知識密集型服務的提供者，在助力經濟發展中扮演關鍵角色。然而，相較于西方國家，我國工程咨詢領域，尤其是高端智庫服務方面，仍存在顯著差距。
為進一步縮小差距，他從戰略目標、行動策略、保障措施三個方面展開分享：在戰略目標上，他強調既要瞄準行業內的標桿企業，也要致力于構建全域生態鏈；在行動策略上，他提出了“靠近大佬”、聚焦縣域、高端智庫三大策略；在保障措施上，他主張加大研發投入，重塑企業品牌價值，并積極推動企業內部的變革與升級。
3.培訓心得
第四季度“新質向未來”中高層管理研修班
培訓心得節選
招標采購事業部 胡章蓉
兩天的培訓課程涵蓋了宏觀經濟理論、當前經濟格局變化、國家及省市戰略規劃，以及德魯克管理學和領導力修煉等內容。這不僅極大地拓寬了我們的視野，也深化了我們的思維。這一次培訓經歷激勵我不斷學習，追求自我進化。
造價咨詢事業部 黃芬
杜旌教授倡導“人人都是科學家”的觀念，認為各領域需采用不同管理模式。日常工作中，我們應主動賦能團隊成員，以激發其潛能。
項目管理事業部 何偉青
《西游記》中的團隊管理案例令人印象深刻，它深刻剖析了團隊搭配、持續成長、成就感培養、團隊氛圍營造及領導素質等管理要素，并強化了管理是一門藝術的觀念。
造價咨詢事業部 胡敏
無論處于哪個行業或崗位，都應深入了解國家的宏觀經濟發展趨勢與微觀經濟形勢，從中尋找機遇。正如雷軍所言：“站在風口，豬也能飛起來。”
造價咨詢事業部 周亞萍
從宏觀經濟與微觀經濟，到十四五規劃與十五五規劃，再到新質生產力、德魯克管理思想與領導力修煉，通過兩天的學習培訓，讓我認識到，組織的功能在于讓一群平凡的人匯聚一堂，共同成就非凡之事。
工程設計事業部 鄒迎
我印象深刻的是杜旌教授闡述的領導需具備的四個素質：執著、能力、姿態與耐心。企業不同發展階段，需靈活選用管理人員，管理需靈活多變，方法多樣。要做好管理，需汲取組織行為學、社會科學、心理學等領域的知識，通過提升自我能力，避免管理盲區。
工程咨詢事業部 張宏波
德魯克思想精要中的一點對我啟發頗大：“管理的精髓不在于知曉，而在于行動，其本質在于實踐。”
工程咨詢事業部 王秋實
經過兩天學習，我們認識到企業戰略轉型已迫在眉睫。工程咨詢企業轉型的核心在于專業人才，而專業人才的關鍵在于其認知和思維方式。在當今這個多變的時代，個人需緊密跟隨公司轉型步伐，積極運用創新思維，以催生并提升新的生產力。