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2017年以來(lái)，全國(guó)各地都在推廣全過程工程咨詢，但在推廣過程中也產(chǎn)生了一些問題。例如，什么是全過程的工程咨詢？有人說，就是“1+N”，那是設(shè)計(jì)引領(lǐng)還是項(xiàng)目管理引領(lǐng)；全過程工程咨詢能簡(jiǎn)稱為“全咨”嗎？如果簡(jiǎn)稱為“全咨”，就可能會(huì)被理解成全方面的、全方位的咨詢；提供全過程工程咨詢，是不是需要有一個(gè)全過程工程咨詢的證書？是不是需要有全過程工程咨詢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范？是不是需要有全過程工程咨詢的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)……對(duì)于這些問題，近年來(lái)有很多討論，全國(guó)也舉辦了很多大型、超大型的論壇來(lái)研討，但對(duì)重要概念的理解還是有問題的。所以，我想提出一個(gè)問題——全過程工程咨詢的概念有沒有被異化、有沒有被內(nèi)卷化？

異化是一個(gè)很嚴(yán)肅的哲學(xué)和社會(huì)學(xué)概念，很多哲學(xué)大家對(duì)異化也有一些不同的定義。本質(zhì)就是事物本來(lái)就有天然的性質(zhì)，事物拋棄了它天然的性質(zhì)，就是變質(zhì)，也可以稱為異化。對(duì)于內(nèi)卷或者內(nèi)卷化，根據(jù)華為的文章解釋：內(nèi)卷（involution），與之對(duì)應(yīng)的是evolution，即演化。直觀地說，內(nèi)卷就是“向內(nèi)演化或繞圈圈”；更寬泛一點(diǎn)說，無(wú)實(shí)質(zhì)意義的消耗都可稱之為內(nèi)卷。內(nèi)卷化就是無(wú)法進(jìn)行質(zhì)變的量變，超越內(nèi)卷的關(guān)鍵是創(chuàng)新，通過找到新的人生賽道，拓展自身能力圈，從而走出當(dāng)下的困境，獲得再次發(fā)展。明白了內(nèi)卷的含義，大家便可以有意識(shí)地避免陷入內(nèi)卷，減少內(nèi)卷造成的浪費(fèi)和傷害。所以，現(xiàn)在我們對(duì)全過程工程咨詢的理解，要防止它不被異化、不要內(nèi)卷化了。

最近，看到一篇題為《中外建筑業(yè)對(duì)比：中國(guó)建筑的道路還很長(zhǎng)》的文章，文章指出，我國(guó)建筑業(yè)從增量上講，還有10年的發(fā)展窗口；在生產(chǎn)力水平和效率提升方面，中國(guó)建筑業(yè)還有很大的作為空間；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和國(guó)際化水平方面，中國(guó)建筑企業(yè)，包括設(shè)計(jì)企業(yè)、咨詢企業(yè)、施工企業(yè)，還需要做出更多努力；在建筑企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，中外建筑企業(yè)還有較大的差距。從2011–2021年全球最大國(guó)際承包商排名前20的企業(yè)的國(guó)際化率數(shù)據(jù)看，10年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，從2011年的13.4%至2013年上升到最高點(diǎn)24.7%后，一路下滑，2021年跌至9.9%；而同期全球最大國(guó)際承包商排名前20的外國(guó)企業(yè)的國(guó)際化率則基本穩(wěn)定在60%–70%。

俗話講，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。國(guó)際大型工程顧問公司是如何向生命周期工程顧問轉(zhuǎn)型的？是怎樣的一種轉(zhuǎn)型？下面將以荷蘭的凱迪思（ARCADIS）、瑞典的斯維科（SWECO）、美國(guó)的艾奕康（AECOM）三個(gè)公司作為樣本，來(lái)分析國(guó)際大型工程顧問是如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的。

凱迪思（ARCADIS 荷蘭）

凱迪思提供以設(shè)計(jì)為主體的工程顧問服務(wù)，組建于1888年，至今已百余年歷史。凱迪思的logo是一只火蜥蜴，這個(gè)物種必須生活在穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境中。由此可見，ARCADIS的理念是：要做可持續(xù)、平衡的環(huán)境工程。凱迪思現(xiàn)有技術(shù)人員2.8萬(wàn)人，其中31%在歐洲、34%在美國(guó)、35%在新工業(yè)國(guó)家，在全球有18個(gè)分支機(jī)構(gòu)，年產(chǎn)值32億美元，歐洲排名第3、全球排名第6。

凱迪思從2007年起加快了全球化的收購(gòu)、兼并步伐。凱迪思在亞洲的運(yùn)行公司，通過收購(gòu)、兼并，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，2007年收購(gòu)設(shè)計(jì)公司RTKL，2011年收購(gòu)項(xiàng)目管理公司EC Harris，2012年收購(gòu)測(cè)量師行Davis Langdon、Seah威寧謝，2014年收購(gòu)項(xiàng)目管理公司inProjects、工程咨詢公司Hyder、設(shè)計(jì)公司CALLISON。2007年以來(lái)，凱迪思服務(wù)的領(lǐng)域24%是基礎(chǔ)設(shè)施，包括鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、港口、采礦、智慧基礎(chǔ)設(shè)施等；15%是水務(wù)；33%是環(huán)境工程；28%是房屋建筑。凱迪思在整個(gè)發(fā)展過程中，對(duì)環(huán)境工程特別重視，它的綜合性很強(qiáng)。

斯維科（SWECO 瑞典）

隨著全球化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，斯維科逐漸形成了以設(shè)計(jì)為主體的工程顧問服務(wù)，且服務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，在水和環(huán)境、工業(yè)、能源系統(tǒng)、交通和市政工程、建筑設(shè)備、結(jié)構(gòu)工程、項(xiàng)目管理、地理信息系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域提供工程顧問服務(wù)。斯維科現(xiàn)有工程技術(shù)人員14500人，年產(chǎn)值17億歐元，在挪威、丹麥、芬蘭、冰島、德國(guó)、立陶宛、保加利亞、捷克、比利時(shí)、荷蘭、英國(guó)、波蘭、土耳其等國(guó)都設(shè)有分公司，項(xiàng)目遍布70余個(gè)國(guó)家。斯維科還分別在納斯達(dá)克、斯德哥爾摩上市。

斯維科提供的服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，從項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、客戶代表，到施工經(jīng)理、建筑設(shè)備系統(tǒng)協(xié)調(diào)人、質(zhì)檢經(jīng)理或監(jiān)理。一直以來(lái)，斯維科非常注重各類項(xiàng)目經(jīng)理人才的培養(yǎng)。斯維科的項(xiàng)目經(jīng)理能夠勝任各個(gè)類型的項(xiàng)目，不論是中小型改造還是大型項(xiàng)目建設(shè)，如新學(xué)校、辦公樓、醫(yī)院、工業(yè)園區(qū)和基礎(chǔ)建設(shè)等。斯維科的項(xiàng)目經(jīng)理還可以提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)方面的服務(wù)，主要針對(duì)建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，服務(wù)主要包括策劃、流程計(jì)劃、決策資料準(zhǔn)備、組織支持和利益監(jiān)管等。斯維科還提供存檔及信息管理的解決方案，即Projektstruktur軟件系統(tǒng)，它可以對(duì)繁瑣的信息交流進(jìn)行管理和簡(jiǎn)化，使得項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)能更加便捷高效。

艾奕康（AECOM 美國(guó)）

艾奕康是世界500強(qiáng)企業(yè)，是提供專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)的全球咨詢集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、能源、水務(wù)和政府服務(wù)等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工4.5萬(wàn)人，業(yè)務(wù)遍及全球125個(gè)國(guó)家，年?duì)I業(yè)額超過80億美元。艾奕康統(tǒng)括全球視野、本土認(rèn)知、技術(shù)創(chuàng)新與專業(yè)知識(shí)，持之以恒地構(gòu)筑、改善并維護(hù)世界各地的建筑設(shè)施、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)界翹楚。

艾奕康在其網(wǎng)站上用一個(gè)游輪來(lái)展示公司形象，表明企業(yè)雖然主要做設(shè)計(jì)，但也引申到全方位、全面的工程顧問，就像一個(gè)游輪。游輪上可以游覽、休息，可以參與各種體育活動(dòng)，包括的面很廣。所以，艾奕康將自己的服務(wù)角色定位為“系統(tǒng)性問題一站式整合服務(wù)方案提供者”，通過對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃、城市開發(fā)及運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目策劃、城市設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)專業(yè)部門的技術(shù)力量進(jìn)行有效整合，運(yùn)用科學(xué)的研究方法和創(chuàng)新的觀點(diǎn)，對(duì)所研究區(qū)域內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面通透的客觀分析，從而為客戶提出有效的綜合解決方案，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

在德國(guó)，針對(duì)建筑師、工程師建立了一個(gè)工程顧問服務(wù)體系。德國(guó)建筑師和工程師的服務(wù)體系原來(lái)只有設(shè)計(jì)方面，就是設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)事務(wù)所主要是提供基本設(shè)計(jì)服務(wù)。近二三十年來(lái)，該服務(wù)體系在原來(lái)的基本設(shè)計(jì)服務(wù)基礎(chǔ)上，作了設(shè)計(jì)延伸服務(wù)，又增加了四個(gè)方面的內(nèi)容。

另外，德國(guó)的建筑師和工程師服務(wù)體系中要求強(qiáng)化項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)進(jìn)行融合。在項(xiàng)目控制方面，包括了5個(gè)階段，需要做5方面工作，就是25項(xiàng)任務(wù)。比如，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要做組織信息協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量的準(zhǔn)備控制、投資控制、融資服務(wù)、提供進(jìn)度服務(wù)、合同服務(wù)等，這就把顧問服務(wù)和項(xiàng)目管理服務(wù)很好地結(jié)合了起來(lái)。

接下來(lái)，我們將從建筑生產(chǎn)組織的提升和發(fā)展來(lái)討論生命周期工程項(xiàng)目顧問是怎么產(chǎn)生的？也就是我們現(xiàn)在講的全過程工程咨詢是怎么產(chǎn)生的？它的初心是什么？我認(rèn)為，它產(chǎn)生的背景主要是兩個(gè)：一個(gè)是賣方——設(shè)計(jì)方，另一個(gè)是買方——業(yè)主方。

賣方，也就是設(shè)計(jì)方，原來(lái)產(chǎn)出的主要是設(shè)計(jì)產(chǎn)品。賣方的愿望是擴(kuò)大產(chǎn)出、提升服務(wù)質(zhì)量，所以，就要圍繞原來(lái)的核心——設(shè)計(jì)服務(wù)向前后延伸。向前，做原來(lái)的設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的前期研究；向后，延伸到項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，從前后縱橫方向要延伸、要擴(kuò)展、要融合。

買方，也就是建筑市場(chǎng)中的投資商、業(yè)主，他們的愿望也在變化：通過任務(wù)委托的整合，實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)大系統(tǒng)的組織。在國(guó)際上，以前一棟100米以上的高層建筑一般需要兩三百份合同，整個(gè)管理很復(fù)雜。這些年來(lái)，買方的愿望發(fā)生了變化，希望通過任務(wù)委托的整合，把設(shè)計(jì)前的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，包括設(shè)計(jì)、施工的準(zhǔn)備，招投標(biāo)，以及施工期間整個(gè)管理等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)建筑生產(chǎn)大系統(tǒng)的組織。

另外，買方愿望的變化還將推動(dòng)解決項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)的分離、設(shè)計(jì)與施工的分離、技術(shù)與管理的分離、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的分離等建筑生產(chǎn)長(zhǎng)期存在的核心問題。這些問題如果不解決，就是一種建筑生產(chǎn)組織的落后。建筑業(yè)原來(lái)是零零碎碎地簽訂很多合同，而買方的要求就是要通過任務(wù)委托的整合，解決長(zhǎng)期存在的一些問題。這幾個(gè)分離，也正是國(guó)際上生命周期工程項(xiàng)目顧問（全過程工程咨詢）產(chǎn)生的背景。全過程工程咨詢的產(chǎn)生有利于實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)買方和賣方愿望的統(tǒng)一。

國(guó)際生命周期工程項(xiàng)目顧問主要有以下幾種模式：A模式，業(yè)主與一個(gè)工程項(xiàng)目顧問企業(yè)簽約；B模式（1），業(yè)主與工程項(xiàng)目顧問的聯(lián)合體或合作體簽約（由設(shè)計(jì)和管理咨詢組成，設(shè)計(jì)為主體）；B模式（2），業(yè)主分別與幾個(gè)工程項(xiàng)目顧問企業(yè)簽約（分別與設(shè)計(jì)和管理咨詢簽約，設(shè)計(jì)為主體）。

A模式適用于像艾奕康這樣的大型設(shè)計(jì)集團(tuán)，業(yè)主與它一家簽合同，但像艾奕康這么大的設(shè)計(jì)集團(tuán)還是很少。在歐洲，特別是在德國(guó)、法國(guó)，用A模式推廣生命周期工程項(xiàng)目顧問的不太多，而用B模式的比較多，就是設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)事務(wù)所和工程管理公司組成ProjectJointVenture，即項(xiàng)目聯(lián)合體，大家有福共享、有利潤(rùn)分享、有難共當(dāng)。一些設(shè)計(jì)單位和管理單位不愿意采用B模式（1）有福共享、有難共當(dāng)，但是愿意形成一個(gè)consortion（合作體）來(lái)合作。consortion是一個(gè)法語(yǔ)單詞，意思是大家一起成為一個(gè)合作體跟業(yè)主簽合同。B模式（1）在歐洲相當(dāng)普遍。B模式（2）就是業(yè)主是和工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理單位或者別的單位分別簽合同，沒有形成聯(lián)合體，也沒有形成合作體，但是企業(yè)之間在加強(qiáng)合作。

所以，國(guó)際上生命周期工程項(xiàng)目顧問不一定就是一種形式，這幾年國(guó)內(nèi)在推廣全過程工程咨詢過程中比較多的是業(yè)主跟一個(gè)企業(yè)簽一個(gè)合同，排斥了其他一些可能性。

國(guó)際上，生命周期工程項(xiàng)目顧問也是一種新的事物，這十幾年來(lái)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是它還在繼續(xù)發(fā)展，它的發(fā)展趨勢(shì)或者一些特征可以歸納為以下幾個(gè)方面。

第一，規(guī)模特大、經(jīng)驗(yàn)豐富、跨國(guó)性工程顧問公司。當(dāng)前，國(guó)際上做生命周期工程項(xiàng)目顧問的，規(guī)模特大、經(jīng)驗(yàn)豐富、跨國(guó)性顧問公司比較多。

第二，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式：利用金融手段進(jìn)行企業(yè)兼并和重組。

第三，大型工程顧問公司吸收多國(guó)人才，全球布點(diǎn)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型組織，開展多種國(guó)際合作模式，實(shí)現(xiàn)全球化服務(wù)。

第四，以可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)整個(gè)工程顧問，積極開展創(chuàng)新研發(fā)。

第五，積極提供全生命周期工程項(xiàng)目顧問服務(wù)。

第六，擁有國(guó)際著名的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。國(guó)際上，生命周期工程項(xiàng)目顧問企業(yè)都擁有國(guó)際上著名的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這樣更容易得到項(xiàng)目。

第七，提供綜合性很強(qiáng)的多元化服務(wù)，包括各種工程類型工程的顧問服務(wù)，如房屋建筑、工業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施（公路、鐵路、地鐵、航道等）、建筑設(shè)備、環(huán)境工程和水務(wù)工程等。

第八，提供設(shè)計(jì)為主體的工程項(xiàng)目顧問服務(wù)。其實(shí)，并不存在社會(huì)上討論比較多的所謂的“1+N”中項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)管理單位誰(shuí)當(dāng)“1”都可以的問題，而是要清楚地表明設(shè)計(jì)為主體、不是任何去加N的設(shè)計(jì)為主體來(lái)提供這些服務(wù)。

第九，擁有一批設(shè)計(jì)、施工和工程管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的顧問工程師。

第十，產(chǎn)生新的服務(wù)模式，系統(tǒng)性問題一站式整合解決。

通過以上分析可以看出，國(guó)際生命周期工程項(xiàng)目顧問是因建筑市場(chǎng)上買方和賣方雙方的積極性而產(chǎn)生的，為建筑生產(chǎn)的組織形成一種新的模式。另外，關(guān)于國(guó)際生命周期工程項(xiàng)目顧問的特征和發(fā)展趨勢(shì)分析，也是可以供我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)參考的。